Neues Vergütungsmodell, verstärkte Leistung – im Rahmen des Holz-Land Erleben-Tages 2022 in Stuttgart stellten die Holz-Land-Experten für Personalentwicklung und Employer Branding ihr neues Leistungspaket für eine effektive strategische Personalplanung vor. Das neue Portfolio erstreckt sich vom Recruiting, über Employer Branding bis hin zum Offboarding über den gesamten Mitarbeiter-Lebenszyklus hinweg.
Der Arbeitsmarkt hat sich stark gewandelt. War es in den vergangenen Jahren noch vornehmlich der Arbeitgeber, der sich bei der Auswahl geeigneter Kandidaten in einer privilegierten Situation wiederfand, gibt es heute deutlich mehr Stellenangebote als Nachfrage – Kandidaten befinden sich nicht selten in der Situation, sich ihren Arbeitgeber aussuchen zu können. Umso wichtiger ist es für jeden Unternehmer, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Deshalb unterstützen die Holz-Land-Experten ihre Mitglieder mit den wichtigsten Dienstleitungen zur Erfüllung der heutigen Anforderungen an eine moderne Personalarbeit.
Das eigene Portfolio umfasst Leistungen in den Bereichen Personalmarketing/Recruiting, Einarbeitung/Onboarding, Entwicklung/Employer Branding sowie Trennung/Offboarding. „Wir bieten unseren Mitgliedern Expertise in allen Bereichen der Strategischen Personalplanung an – über den gesamten Mitarbeiter-Lebenszyklus hinweg“, formuliert es Stefan Burk, Holz-Land-Experte für Personalentwicklung und Employer Branding. Konkret heißt das: Der Holzhändler-Marktplatz unterstützt bei der Personalgewinnung, optimiert die Außendarstellung und den Bewerbungsprozess der Mitglieder und entwirft mit ihnen gemeinsam individuelle Stellenanzeigen. Aufgrund der Zusammenarbeit mit einem externen Dienstleister unterstützt Holz-Land die Mitglieder mit einem modernen Bewerbermanagementsystem für ein professionelles und zeitgemäßes Auftreten. Darüber hinaus beraten die Experten rund um das Thema Social Media. Genauso gehören die Organisation der Einarbeitung neuer Mitarbeiter sowie die Sicherstellung eines bestmöglichen Starts und einer offenen Feedback-Kultur zum Portfolio.
Gemeinsam mit ihren Mitgliedern will die Kooperation dem Anspruch gerecht werden, junge Mitarbeiter perfekt auszubilden und Quereinsteiger schnell zu Fachkräften zu entwickeln. Hierzu beraten die Experten des Unternehmens zu eigenen Akademie-Leistungen und anderen Weiterbildungsmöglichkeiten. Um die Bedürfnisse der Mitarbeiter besser kennenzulernen, erstellen die Berater ihren Mitgliedern jährliche anonyme Mitarbeiterbefragungen und leiten aus den gewonnenen Erkenntnissen geeignete Maßnahmen ab. Die Erstellung von professionellen Mitarbeiterzeugnissen und eine strukturierte Nachfolgeplanung runden das Leistungsspektrum ab.
„Unser Ziel ist es, unseren Mitgliedern ihren Arbeitsalltag zu erleichtern, damit sie sich voll und ganz auf ihr Tagesgeschäft fokussieren können“, betont Dirk Plosinjak, Bereichsleitung Beratung & Prozesse. „Dabei legen wir besonderen Wert auf regelmäßigen, individuellen und persönlichen Support.“ Dafür bietet Holz-Land zusätzlich einen jährlichen Beratungstag, an dem die Experten die Holz-Land-Mitglieder zu diesem Thema persönlich vor Ort besuchen, ihnen unter anderem neue Impulse in puncto Reputationsmanagement, Optimierung des Bewerbungsprozesses und Nutzung von Bewertungsportalen liefern und ihnen Leitfäden für Telefon- und Bewerbungsgespräche an die Hand geben.
Fachvortrag von Marcel Rütten: „Wann haben Sie sich zuletzt bei sich selbst beworben?“
Employer Branding im Mittelstand – zu diesem Thema hat Marcel Rütten im Rahmen des Holz-Land Erleben-Tages 2022 in Stuttgart referiert. Seine Message an die Holz-Land-Mitglieder: Mutig sein und neue Formate nutzen.
Marcel Rütten ist Global Director Talent Acquisition & Employer Branding bei Paccor und verfügt über mehr als zehn Jahre Erfahrung im Personalmanagement. Er ist Autor des Buches „Future Talents“, Blogger von HR4Good und Gewinner des Trendence Awards. Seine Schwerpunkte: Recruiting, Personalmarketing und Employer Branding. Holz-Land lud Marcel Rütten zur Gesellschafterversammlung mit Holz-Land Erleben nach Stuttgart ein, wo er vor den Mitgliedern einen Impulsvortrag zum Thema „Employer Branding im Mittelstand“ hielt. Das Interesse vor Ort war nach eigenen Angaben groß, der Saal komplett gefüllt.
Gleich zu Beginn seines Vortrages stellte Rütten den Mitgliedern folgende Frage: „Warum sollte ich meinen Vertrag kündigen und bei Ihnen anfangen?“. Er gab seinen Zuhörern damit gleich einen ersten Ausblick auf seinen Input der nächsten halben Stunde – Arbeitgeber sollten sich nämlich stets die Frage stellen „Warum sollte ein Arbeitnehmer bei mir arbeiten wollen?“. Heute sei es für jeden Unternehmer wichtiger denn je, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren, denn der Arbeitsmarkt habe sich in den vergangenen Jahren stark gewandelt, mahnte Rütten. War es in der Vergangenheit noch vornehmlich der Arbeitgeber, der sich bei der Auswahl geeigneter Kandidaten in einer privilegierten Situation wiederfand, gebe es heute deutlich mehr Stellenangebote als Nachfrage – Kandidaten befänden sich nicht selten in der Situation, sich ihren Arbeitgeber aussuchen zu können.
Gelungenes Employer Branding im Mittelstand
Entscheidend dafür, dass ein Arbeitnehmer sich für einen Arbeitgeber entscheidet, sei laut Marcel Rütten vor allem, menschlich, authentisch und sympathisch aufzutreten, dabei mutig zu sein und neue Formate zu nutzen. Laut des Experten beginne eine vorausschauende und strukturierte Personalplanung spätestens ein Jahr im Voraus. Neue Aufgaben und Funktionen in einer digitalen Recruitingwelt seien mit steigenden Anforderungen verbunden, beispielsweise in Bezug auf Stellenausschreibungen. „Eine Stellenausschreibung ist ein von Kandidaten gelerntes Dokument“, so der Experte. Wichtig sei es deshalb, einen passenden Stellentitel zu wählen, Kontaktdaten hervorzuheben und Kandidaten immer auf die eigene Unternehmens- beziehungsweise Karriereseite zu leiten. Eine Stellenausschreibung solle Einblicke in die Verdienstmöglichkeiten geben und bereits die zu Beginn gestellte Frage beantworten, warum Kandidaten ihren aktuellen Job kündigen sollten.
Marcel Rütten betonte in seinem Impulsvortrag zudem die Bedeutung von Tracking Tools und wies die Zuhörer an, Formate wie zum Beispiel Social Media zu nutzen. Wichtig sei dabei aber, Bewerber und Bewerberinnen nicht pauschal abzulehnen oder auszuschließen, beispielsweise anhand von Bewerbungskanal oder -art. Rütten unterstrich außerdem die Bedeutung des „Screenings“ – die Sichtung und Analyse aller vorliegenden Bewerbungsunterlagen. Hier sei es entscheidend, bereits im Voraus festzulegen, welche Kriterien von Bedeutung sind, um einzelne Bewerbungen weiter zu verfolgen.
Cultural Fit
Schnelligkeit ist gefragt. Das machte der Experte ebenso deutlich und regte eine frühzeitige Planung von Terminen für Telefongespräche, Videocalls und persönliche Bewerbungsgespräche an. Von Bedeutung hier: unbedingt Randtermine anbieten und den Kandidaten mehr als einen Terminvorschlag zukommen lassen. „Im Zweifel werde ich meine Bewerbung bei dem Arbeitgeber fallen lassen, wenn ich dafür einen gesamten Arbeitstag opfern müsste“, mahnte Rütten.
In Bezug auf Bewerbungsgespräche betonte der renommierte Autor die Bedeutung des „Cultural Fit“ – also die „kulturelle Passung“ zwischen Arbeitgeber und Bewerber, die sich in erster Linie auf die Wertevorstellungen und Verhaltensweisen beider Seiten bezieht. Marcel Rütten legte den Holz-Land-Mitgliedern nahe, gezielt Fragen zu diesem Thema zu stellen, wie beispielsweise „Wie gehen Sie mit folgender Konfliktsituation um: …?“
Rütten beendete seinen Fachvortrag mit einem Appell an die Gesellschafter: „Definieren Sie Ihre Werte und kommunizieren Sie Unternehmenskultur. Richten Sie den Bewerbungsprozess konsequent an den individuellen Wünschen Ihrer Kandidaten aus.“ Um die eigenen Prozesse optimieren zu können, forderte der Experte die Anwesenden auf: „Bewerben Sie sich bei sich selbst und sammeln Sie alle möglichen Daten, die Ihre Recruitingleistung beschreiben.“